Bruce Mau

Manifiesto Incompleto para el Crecimiento


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Permite que los acontecimientos te cambien
Tienes que que estar dispuesto a crecer. El crecimiento no es algo que te sucede. Tú lo lo produces. Lo vives. Estos son los requisitos para el crecimiento: apertura a experimentar nuevos acontecimientos y voluntad de ser cambiado por ellos.

Olvídate de lo bueno
Lo bueno es una cantidad. Es en lo que todos estamos de acuerdo. El crecimiento no es necesariamente bueno. El crecimiento es una exploración intermitente que puede o no aportar algo a nuestra búsqueda. Mientras te apegues a lo bueno no alcanzarás el verdadero crecimiento.

El proceso es más importante que el resultado
Cuando el resultado conduce al proceso, solo llegaremos a donde ya hemos estado. Si el proceso conduce al resultado puede que no sepamos hacia dónde vamos, pero sabremos que queremos estar ahí.

Ama a tus experimentos (como lo harías con un niño feo)
La alegría es el motor del crecimiento. Aprovecha la libertad de considerar tu trabajo como maravillosos experimentos, tentativas, ensayos y errores. Adopta una visión a largo plazo y permítete el placer de fracasar todos los días.

Ahonda
Cuanto más ahondes, más probable será que encuentres algo de valor.

Captura contratiempos
La respuesta incorrecta es la respuesta acertada en busca de una pregunta diferente. Acopia respuestas incorrectas como parte del proceso. Hazte preguntas diferentes.

Estudia
Un estudio es un lugar donde estudiar. Utiliza la necesidad de producir como una excusa para estudiar. Todo el mundo se beneficiará.

Divaga
Permítete vagar sin rumbo. Explora coincidencias. No hagas juicios. Pospón la crítica.

Empieza por cualquier parte
John Cage nos dice que no saber por dónde empezar es una forma común de parálisis. Su consejo: empieza por cualquier parte.

Cada uno es un líder
El crecimiento sucede. Cada vez que aparezca, permite que emerja. Aprende a seguir a otros cuando tenga sentido. Permite que dirija cualquiera.

Cosecha ideas
Modifica las aplicaciones. Las ideas necesitan un ambiente dinámico, fluido y generoso para mantenerse vivas. Las aplicaciones, por otro lado, se benefician del rigor crítico. Produce una alta proporción de ideas respecto a las aplicaciones.

Sigue moviéndote
El mercado y su funcionamiento tienen una tendencia a reforzar el éxito. Resístela. Permite que el fracaso y el desplazamiento sean parte de tu práctica.

Baja la velocidad
Desincronízate de los marcos de tiempo estándar y podrán presentarse sorprendentes oportunidades.

No seas elegante
Elegante es el miedo conservador vestido de negro. Libérate de los límites de este tipo.

Haz preguntas estúpidas
El crecimiento está impulsado por el deseo y la inocencia. Valora la respuesta y no la pregunta. Imagínate aprendiendo durante toda tu vida al ritmo de un niño.

Colabora
El ambiente entre las personas que trabajan en equipo está lleno de conflictos, fricciones, discrepancias, satisfacciones y un enorme potencial creativo.

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Deliberadamente en blanco. Deja espacio para las ideas que aún no has tenido, y para las de los demás.

Quédate hasta tarde
Ocurren cosas extrañas cuando has ido demasiado lejos y llevas mucho tiempo despierto, trabajando muy duro y aislado del resto del mundo.

Trabaja la metáfora
Todo objeto tiene la capacidad de representar algo distinto de lo que es evidente. Trabaja en lo que representa.

Procura correr riesgos
El tiempo es genético. Hoy es el hijo de ayer y el padre de mañana. El trabajo que haces hoy creará tu futuro.

Repítete a ti mismo
Si te gusta, hazlo otra vez. Si no te gusta, hazlo otra vez.

Crea tus propias herramientas
Hibrida tus herramientas para construir cosas únicas. Incluso las herramientas más sencillas que tengas pueden producir vías de exploración completamente nuevas. Recuerda: las herramientas amplifican nuestras capacidades, por lo que incluso una herramienta pequeña puede suponer una gran diferencia.

Súbete a los hombros de alguien
Puedes viajar más lejos montado en los logros de quienes te han precedido. Y la vista es mucho mejor.

Evita el software
El problema del software es que todo el mundo lo tiene.

No limpies tu escritorio
Puedes encontrar algo por la mañana que no habías visto por la noche.

No participes en concursos
Simplemente no lo hagas. No es bueno para ti.

Lee solo las páginas de la izquierda
Marshall McLuhan lo hacía. Al disminuir la cantidad de información liberamos espacio para lo que él llamó nuestra “mollera”.

Crea nuevas palabras
Amplía el léxico. Las nuevas condiciones exigen nuevas formas de pensar. El pensamiento exige nuevas formas de expresión. La expresión genera nuevas condiciones.

Piensa con la mente
Olvida la tecnología. La creatividad no es dispositivodependiente.

Organización = Libertad
La verdadera innovación en diseño, o en cualquier otro campo, ocurre en un contexto. Este contexto es normalmente una suerte de empresa manejada como cooperativa. Frank Gehry, por ejemplo, solo es capaz de crear Bilbao porque su estudio lo tiene en el presupuesto. El mito de una división entre “los creativos” y “los del traje” es lo que Leonard Cohen define como un ”encantador artefacto del pasado”.

No pidas dinero en préstamo
Una vez más, un consejo de Frank Gehry. Al mantener el control financiero, mantenemos el control creativo. No es exactamente ciencia astronáutica, pero es sorprendente lo difícil que resulta mantener esta disciplina y cuántos han fallado.

Escucha con atención
Cada colaborador que entra en nuestra órbita trae consigo un mundo más extraño y complejo de lo que jamás hubiéramos imaginado. Al escuchar los detalles y la sutileza de sus necesidades, deseos o ambiciones, hacemos coincidir su mundo con el nuestro. Ninguna de las dos partes volverá a ser la misma.

Sal a pasear
El ancho de banda del mundo es mayor que el de tu televisor, o internet, o incluso que un entorno gráfico totalmente absorvente, interactivo, de interpretación dinámica, objetivamente orientado, simulado por ordenador en tiempo real.

Comete errores más rápido
Esta idea no es mía. La tomé prestada. Creo que pertenece a Andy Grove.

Imita
No seas tímido al respecto. Trata de aproximarte tanto como puedas. No lograrás recorrer todo el camino, y la distancia puede resultar realmente notable. Solo tenemos que mirar a Richard Hamilton y su versión del ‘Gran vidrio’ de Duchamp para ver cuán rica, desacreditada e infrautilizada es la imitación como técnica.

Tartamudea
Cuando olvides las palabras, como hacía Ella [Fitzgerald], inventa algo… pero no palabras.

Rómpelo, estíralo, pliégalo, aplástalo, rómpelo, dóblalo

Explora el otro extremo
Existe una gran libertad cuando evitamos ejecutar el paquete tecnológico. No podemos encontrar el otro extremo porque estamos encima de él. Intenta utilizar equipos antiguos con tecnología que el ciclo económico ha vuelto obsoleta pero que aún posee un rico potencial.

Pausas, taxis, camerinos
El crecimiento real sucede a menudo no en el lugar en el que se pretende, sino en los espacios intersticiales, lo que el Dr. Seuss llama “el lugar de espera”. Hans Ulrich Obrist una vez organizó una conferencia sobre ciencia y arte con toda la infraestructura de una conferencia –recepción, charlas, comidas, llegadas al aeropuerto– pero sin ninguna conferencia real. Parece ser que fue un gran éxito y dio lugar a muchas colaboraciones aún en desarrollo.

Evita los campos
Salta las vallas. Las fronteras disciplinarias y los regímenes regulatorios son intentos de controlar la tormentosa vida creativa. A menudo son esfuerzos comprensibles para ordenar los múltiples y complejos procesos evolutivos. Nuestro trabajo es saltar las vallas y atravesar los campos.

Ríete
La gente que visita nuestro estudio con frecuencia comenta cuánto nos reímos. Desde que me he dado cuenta de ello, lo utilizo como un barómetro de cuán cómodamente nos estamos expresando.

Recuerda
El crecimiento es solo posible como producto de la historia. Sin memoria, la innovación no es más que novedad. La historia da una dirección al crecimiento. Pero la memoria no es perfecta. Cada recuerdo es una imagen degradada o recombinada de un momento o suceso anterior. Eso es lo que nos hace conscientes de su calidad como pasado y no presente. Eso significa que cada recuerdo es nuevo, un constructo parcial distinto de su fuente, y, como tal, con un potencial de crecimiento en sí mismo.

Poder para el pueblo
El juego solo puede ocurrir cuando las personas sienten que tienen el control sobre sus vidas. No podemos ser agentes libres si no somos libres.
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Este manifiesto del diseño fue escrito por Bruce Mau (Canadá, 1959) en 1998, articulando sus creencias, estrategias y motivaciones. El manifiesto describe el proceso de diseño del estudio Bruce Mau Design.
Bruce Mau Design. Incomplete Manifesto for Growth

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